Skylių gręžimas betone, mūre, sienose

  Pagaliau esate pasiruošę statyti! Tačiau pirmiausia suplanuokite priešstatybinį susirinkimą, kuriame būtų aptariamos darbo valandos, medžiagų saugojimas, kokybės kontrolė ir patekimas į vietą. Tada visus išveskite į statybvietę ir nustatykite pagal poreikį.

  Turėsite sukurti mokėjimų grafiką ir mokėjimų pristatymo procesą. Ši informacija turi būti skaidri, kad būtų galima ne tik įvykdyti finansinius įsipareigojimus, bet ir išlaikyti laimingą ir produktyvią darbo jėgą bei aplinką. Įsitikinkite, kad jūsų darbo užsakymai yra pakankamai išsamūs, kad išvengtumėte nesusipratimų tarp jūsų ir jūsų rangovų.

  Paskutinė projekto dalis yra baigus statybas, o gyventojams persikėlus į sklypą arba perėjus jį nuosavybės teise. Turite įsitikinti, kad buvo įvykdyti visi jų reikalavimai, ir paprastai suteikiamas garantinis laikotarpis, kad susitarimas taptų oficialus ir privalomas.

  Kas yra statybos projektų valdymo programinė įranga?

  Statybos projektų valdymo programinė įranga organizuoja planavimą, planavimą, statybą, išteklius ir ataskaitų teikimą, susijusį su statybos projektais. Tai supaprastina procesą ir pagerina produktyvumą, laikantis griežto grafiko ir biudžeto.

  Projektų valdymo mokymo vaizdo įrašas (t8k47kt3r5)

  Statybos valdymo programinė įranga skirta padėti vadovams kontroliuoti kiekvieną savo projektų etapą, organizuojant skirtingas dalis ir automatizuojant procedūras, kad padidintų efektyvumą. Statybos projektų valdymo įrankis taip pat nuolat atnaujina suinteresuotąsias šalis, dalindamasis ataskaitomis, kuriose gausu duomenų.

  Dėl daugybės dokumentų, susijusių su bet kokiu statybos projektu, failų saugojimas ir tvarkymas taip pat yra viena iš pagrindinių statybos projektų valdymo programinės įrangos savybių. Taip pat būtina turėti duomenis realiuoju laiku, kad būtų skatinamas bendradarbiavimas, planavimas, planavimas ir išteklių valdymas. „Microsoft Project“ yra viena iš dažniausiai naudojamų projektų valdymo programinės įrangos, tačiau ji turi didelių trūkumų, dėl kurių ProjectManager yra geresnė alternatyva.

  Norėdami sužinoti daugiau, peržiūrėkite mūsų straipsnį apie geriausią 2023 m. statybos planavimo programinę įrangą.

  Statybos projektų valdymo įrankiai

  Kaip jums reikia tinkamų įrankių statiniui sukurti, jums reikia tinkamų įrankių, kad galėtumėte valdyti tą konstrukciją. ProjectManager teikia statybos projektų planavimą, statybos projekto planavimą, statybos pardavėjų valdymą, kaštų valdymą statybos projektuose ir kitas funkcijas, kurios leidžia dirbti efektyviau ir produktyviau.

  „ProjectManager“ turi internetinę Ganto diagramų kūrimo priemonę, kuri pateikia vaizdinę jūsų statybos projekto laiko juostą. Tai taip pat labai palengvina statybos projektų grafikų redagavimą. Tiesiog vilkite ir numeskite užduočių juostą, kad pakeistumėte užduoties terminą, taip pat galite matyti tikrąją eigą realiuoju laiku, nes užduočių juosta užtamsinama kiekvieną kartą, kai atnaujinama būsena.

  Taip pat ieškokite Ganto diagramos su užduočių priklausomybėmis, kad galėtumėte automatiškai susieti priklausomas užduotis, pvz., plieno tiekimą, su kūrimo faze. Tokiu būdu visi žinos įvairių projekto etapų ir aspektų būseną. Ganto diagramos taip pat leidžia rasti kritinį kelią, kuris yra būtinas norint, kad jūsų projektas būtų laikomasi tvarkaraščio.

  Užduočių sąrašai yra paprastas, bet labai efektyvus darbo valdymo įrankis statybų brigadoms. Užduočių sąrašai puikiai tinka sekti savo kasdienį darbą arba komandoms, kurioms reikia sudaryti kasdienius statybos žurnalus arba pertraukų sąrašus. Naudodami interaktyvius ProjectManager užduočių sąrašus galite bendrinti failus, komentuoti ir paskirti darbus savo komandos nariams realiuoju laiku.

  Norint, kad projektas veiktų taip, kaip planuota, labai svarbu stebėti projekto vykdymo etapą. Statybos projektų valdymo prietaisų skydeliai suteikia jums aukšto lygio vaizdą, renkant duomenis ir apskaičiuojant tą informaciją į grafikus ir diagramas, kuriose rodoma daug projekto metrikų, kad galėtumėte sekti.

  prietaisų skydelis, kuriame realiuoju laiku rodoma projekto metrika

  Komandos planavimas ir išteklių valdymas yra kitos pagrindinės funkcijos, kurių jums reikia, kad padėtų jums realiu laiku nustatyti darbo jėgos ir statybinių medžiagų prieinamumą, įgūdžių rinkinį, išlaidas ir paskirstymą.

  „ProjectManager“ darbo krūvio diagrama, puikiai tinkanti išteklių valdymui statybose

  Taip pat galite stebėti jų darbo krūvį ir kurti kalendorius, kurie padės tvarkyti komandos narių valandas, žinodami, kada jie išvyks, kad galėtumėte planuoti. Tai taip pat padeda sekti kitus išteklius ir jų išlaidas, pvz., statybinės įrangos nuomą, kad jūsų projektai neviršytų biudžeto.

Skylių gręžimas kaune

  Kitas būdas valdyti savo komandos valandas yra darbo laiko apskaitos žiniaraščiai. Nesvarbu, kur yra jūsų komanda, vietoje ar biure, jie gali greitai atnaujinti savo darbo laiko apskaitos žiniaraščius. Jie pateikiami per kelias sekundes, o vadovai gali lengvai peržiūrėti ir patvirtinti viską vienu klavišo paspaudimu. Ir jūs galite jiems pranešti, kad darbo laiko apskaitos žiniaraščiai turi būti surašyti automatiniais el.

  „ProjectManager“ darbo laiko apskaitos žiniaraščiai idealiai tinka statybos projektų valdymui

  Ne tik jūsų komanda, bet ir daugelis pardavėjų, kuriuos įdarbinate statybų projekte, gali būti valdomi bet kur ir bet kada, naudojant debesies pagrindu sukurtą statybos projektų valdymo programinę įrangą iš ProjectManager. Jie gali siųsti naujinimus lauke, o jūs galite stebėti jų pažangą ir sekti išlaidas bei našumą.

  Ataskaitų teikimo funkcijos apima daugiau nei prietaisų skydelis, daugiausia dėmesio skiriant projekto dispersijai, užduotims, sąnaudoms ir kt. Kuo geresni jūsų duomenys, tuo geresnis jūsų sprendimų priėmimo procesas. Štai kodėl jums reikia ataskaitų teikimo įrankio, kuris galėtų filtruoti jūsų informaciją, kad būtų parodyta, ką norite matyti, ir būtų skirta suinteresuotosioms šalims.

  Statybos valdymo programinė įranga iš ProjectManager yra debesies pagrindu ir suteikia jums neribotą visų jūsų dokumentų failų saugyklą, o statybos projekte yra dar daugiau dokumentų nei įprastame projekte, kuriam jau reikia popieriaus. Tada galite pridėti tuos failus, jei reikia, prie bet kokios komunikacijos ar net užduoties ir stebėti dokumentų atnaujinimus.

  Prisiregistruokite dabar prie ProjectManager ir gaukite 30 dienų nemokamai išbandyti šias nuostabias funkcijas.

  Statybos projektų tipai

  Statybos projektų tipai

  Nagrinėjant, kaip suskirstyti statybos projektų valdymą į projektų tipus, reikia kreiptis į šaltinį. Apskritai yra trys statybos tipai: pastatai, infrastruktūros ir pramoniniai. Skirtumas gali būti toliau skirstomas į gyvenamuosius ir negyvenamuosius.

  Iš trijų bendrųjų konstrukcijos tipų galima išvardinti septynis pogrupius.

  Krioklio projektų valdymas statybos projektams

  Statyba yra labiau tradicinis projektas ir dauguma projektų statybos projektų valdymo srityje naudoja krioklio metodiką. Tai technika su aiškiais etapais, užduotimis su nustatytais terminais, rezultatais ir projekto savininko ar suinteresuotųjų šalių lūkesčiais. Visa tai organizuojama pagal laiko juostą.

  „Waterfall“ siūlo sistemingą požiūrį, kuris tinka daugeliui statybos projektų. Negalite pastatyti dangoraižio, prieš tai neiškasę duobės, kad sukurtumėte pamatą, kuris jį paremtų. Krioklys ir statybos valdymas puikiai veikia kartu, nes abu naudoja nuoseklų procesą.

  Terminas krioklys iliustruoja metodikos procesą, kuris juda žemyn link užbaigimo. Kiekvienas projekto etapas arba etapas perkelia procesą į kitą tašką, kuris suderinamas su statybos projektavimo – pasiūlymo – statybos, projektavimo – kūrimo ir CM rizikos metodikomis. Negali projektuoti pastato, kol nežinai reikalavimų. Todėl krioklyje, kaip ir statybos projektuose, negalite pereiti prie kito žingsnio, kol nebus baigtas tas, su kuriuo dirbate.

  Tai naudinga statybų valdymo komandoms, nes tai suteikia joms laiko sutelkti dėmesį į vieną projekto aspektą vienu metu. Tai užtikrina kokybišką produktą kiekviename kūrimo etape. Be to, dirbant su krioklio modeliu, skiriamas dėmesys detalėms, kurios neleidžia smulkiems dalykams iškristi pro plyšius ir būti nepastebėti, o tai gali turėti niokojantį poveikį vėliau projekto metu.

  Unikalūs statybos valdymo iššūkiai

  Kaip ir bet kuris projektas, statybos projektų valdymas turi įveikti kliūtis, iš kurių kai kurios yra bendros, o kitos yra būdingos šiai sričiai. Pavyzdžiui, turint neapibrėžtus tikslus. Paprastai tai yra bendravimo problema.